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徐礦集團“三大行動”推進產業工人隊伍建設

       作為新時代江蘇產業工人隊伍建設改革試點企業,徐礦集團高度重視產業工人隊伍建設,圍繞高質量發展走在全國行業前列,加快建設國際化特大型省屬能源集團的目標要求,堅持把職工隊伍建設作為科技立企、人才興企、創新強企的根本依托,實施思想引領、素質提升、權益維護“三大行動”,以更高站位、更高標準、更大力度推進產業工人隊伍建設改革向縱深發展。

       堅持思想引領,讓職工聽黨話跟黨走。徐礦集團堅持用理想信念引導職工,用紅色基因塑造職工,用先進典型激勵職工,用“家文化”凝聚職工,開展個性化、多層次的思想政治工作,依托《徐州礦工報》、徐礦電視臺、徐礦傳媒微信公眾號等媒體,開設微講堂,開展微宣講,組織微分享,主動承擔起舉旗幟、聚人心、興文化、育新人、展形象的使命任務;宣傳陸金龍、夏伯黨、吳建群、郝大寶等勞模工匠和許玉明、王玉久等好人群體先進事跡,開展勞模工匠好人進科室、進區隊、進班組活動,用職工身邊人、身邊事,講好徐礦故事,傳遞了徐礦聲音,匯聚磅礴的奮進力量。

       加快素質提升,打造復合型技術技能人才隊伍。充分發揮勞模創新工作室全國發源地特色品牌,實施勞模黨支部“雙創雙提升”行動,在勞模創新工作室創建黨支部、創建黨員先鋒崗,堅持把黨支部建在創業一線、生產一線,帶動更多職工參與創新創效。力爭通過3至5年,在全集團創建50個不同層次的勞模創新工作室,持續放大勞模創新工作室的示范引領和輻射帶動作用。發揮“六大人才基地”的孵化作用和崗位練兵、技能競賽導向作用,加大實操型、專業型、創新型職工技能培養力度,實現每年新增高技能人才200人以上目標。集團公司每兩年分別舉辦職工技能大賽與青工崗位技術比武,突出技能大賽的引領作用,強化技術能手、行業工匠的品牌效應,引導職工練技能、強素質、提水平。

       維護職工權益,讓發展成果惠及一線職工。圍繞打造一支“政治上有地位、經濟上有待遇、社會上受尊重”產業工人的目標,在各項改革中充分反映產業工人利益訴求,努力從源頭上保障產業工人的利益。提升政治地位,健全保障職工主人翁地位的制度機制,確保一線職工在職工代表大會中的代表占有重要比例,增加一線職工在各級各類勞動模范和先進代表評選中的名額比例,重點從優秀技能人才、勞模工匠等骨干中培養發展黨員,逐步減少無黨員班組。工會組織立足職能定位,建好職工之家,當好職工“娘家人”,保持和增強工會組織的政治性、先進性、群眾性,更好地發揮工會聯系職工群眾橋梁紐帶作用、職工利益的代表者維護者作用。同時,在提升職工經濟待遇、暢通發展渠道、健全保障機制上下工夫,切實增強職工獲得感、幸福感和歸屬感。


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